Владимир Беляков (Каир)

    Хелуанский металлургический комбинат (ХМК) – первенец черной металлургии Египта и крупнейшее предприятие этой страны – построен два десятилетия назад при содействии советских специалистов. До сих пор оборудование на ХМК – преимущественно наше. О том, что представляет собой комбинат, журнал "Металлы Евразии" рассказывал подробно (№ 2, 1996 г.). И все же коротко напомню: проектная мощность – 1,34 млн. т чугуна и 1,2 млн. т стали в год – была достигнута довольно быстро. Но к середине 90-х годов производство сократилось: оборудование стало устаревать. Когда, готовя первый материал о ХМК, я ездил на комбинат, там шла замена конвертеров, а главной задачей считалось увеличение выпуска продукции. Ныне, вновь побывав в Хелуане, я обнаружил, что перед комбинатом стоят уже совсем другие задачи.
    Заместитель генерального директора ХМК по капитальному строительству Маамун Абдель Азиз первым делом сообщил о рекордных показателях выпуска продукции в 1998 году: чугуна выплавлено 1,5 млн. т, стали – 1,35 млн. т. Между тем три года назад производство чугуна составляло 1,24 млн. т, стали – 1,06 млн. т. О том, каким образом удалось достичь столь существенного роста производства, рассказал руководитель группы российских специалистов, насчитывающей 29 человек, Виктор Левин. Он посвятил Хелуану почти пятнадцать лет и настолько хорошо знает этот комбинат, что его даже называют здесь "русским директором".
    На предприятии проведена реконструкция и установлен более строгий технологический контроль за производством. Заменены все три конвертера: вместо старых, объемом 80 т, появились новые, 90-тонные. Произведены они на Украине, на заводе "Ждановтяжмаш", а монтировали конвертеры российские специалисты из фирмы "Сибметаллургмонтаж". Реконструирована четвертая доменная печь (всего их на ХМК четыре, но первые две, старые и маломощные, давно не используются). Ее полезный объем увеличился с 1033 до 1200 м³. На очереди – реконструкция третьей доменной печи. Подготовка к работам уже началась.
    Однако, если инженерные и производственные проблемы на комбинате решаются успешно, этого нельзя сказать об экономической стороне дела. Металл Хелуана далеко не всегда находит потребителя. Сегодня на складах комбината скопилось большое количество нереализованной продукции.
    Либеральные реформы в стране распахнули двери египетского рынка перед иностранными компаниями, которые быстро наводнили его дешевой продукцией, в том числе и металлом. Египтяне считают, что зарубежный металл продается по демпинговым ценам и даже установили антидемпинговую пошлину в размере 20 % – в дополнение к действующей 20 %-ной таможенной пошлине. Но это не помогает. Значительное количество металла поступает из России, Украины, Румынии, где из-за падения курса национальных валют по отношению к доллару в последнее время появилась возможность еще сильнее снизить экспортные цены. На состоявшихся в Египте в конце января 1999 года специальных парламентских слушаниях приводились такие цифры: за год цены импортного металла упали с 220 до 130 долл. за тонну, в то время как египетский металл стоит дороже 300 долл.
    В условиях столь жесткой конкуренции выход один – снижать себестоимость. Прежде всего, считает Левин, путем экономии ресурсов. В принципе есть еще один резерв – стоимость рабочей силы, но задействовать его на практике чрезвычайно сложно.
    Производство в Египте принято оценивать не только с экономической, но и с социальной точки зрения. Руководство ХМК прекрасно знает: число персонала можно без ущерба для выпуска продукции сократить наполовину. Но тогда многие семьи останутся без средств к существованию. Ведь в Египте, несмотря на довольно высокие темпы роста ВВП (в прошлом году они превысили 5 %), все еще ощущается значительный избыток рабочей силы. И хотя количество занятых на ХМК за последние три года удалось сократить с 25 до 22 тыс., но это произошло постепенно, без принудительных увольнений.
    В 1999 году выпуск продукции на ХМК опять уменьшится. Непосредственная причина – начало реконструкции первой из четырех коксовых батарей на соседнем коксохимическом заводе. При строительстве комбината этот завод был его составной частью, но потом египтяне решили выделить коксохим в самостоятельную компанию. Возникшую нехватку кокса можно было бы компенсировать импортными поставками. Но руководство ХМК не спешит, справедливо считая, что сначала надо продать залежавшуюся на складах готовую продукцию.
    Реконструкцию коксовой батареи тоже ведут российские специалисты. Как видим, участие россиян – дело для Хелуана вполне обычное. Правда, недавно на двух прокатных станах была установлена французская система контроля качества. Но на всякое правило – свои исключения. Вообще же, как выразился Маамун Абдель Азиз, "у нас с Россией католический брак", т. е. нерасторжимый. И длится он уже 40 лет – с тех самых пор, как в 1959 году в Хелуан впервые приехали специалисты "Тяжпромэкспорта", чтобы начать подготовку проекта расширения ХМК – а по существу строительства нового предприятия. Ведь первая очередь комбината, введенная в эксплуатацию в 1958 году западногерманской фирмой "Демаг", могла производить чуть более 250 тыс. т чугуна и столько же стали в год, а для начинавшего индустриализацию Египта такого количества металла было совершенно недостаточно.
    Представитель "Тяжпромэкспорта" в Египте Борис Киселев и сегодня загружен работой. Хозяйство на комбинате обширное, оборудование служит уже довольно долго, так что все время надо что-то обновлять.
    Словом, "стальное сердце Египта", как когда-то окрестили ХМК коллеги-журналисты, бьется ритмично. Но меняющаяся жизнь ставит новые задачи. Сумеют ли решить их руководители ХМК в содружестве с российскими специалистами? Должны суметь, ибо от этого зависит судьба и огромного дорогостоящего комплекса, и многих тысяч людей, связавших с ним свою жизнь.