Конференции МЕКонференции
Подписка | Архив | Реклама в журнале english edition
Журнал
Архив
Подписка
Реклама
САММИТ
Книжная полка
Контакты
В начало

ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат" Первая линия Евразия, 2015 год Экономика Горное дело Черная металлургия Цветная металлургия Драгоценные металлы и камни Рынки металлов Машиностроение и металлообработка Наука и технологии Экология Международное обозрение История
№5' 1999 версия для печати

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – НА СЕБЯ



Николай Мочалов
Генеральный директор ОАО "Кольчугцветмет"

Николай Мочалов        Нынешний год останется в новейшей истории России как самый тяжелый за все десятилетие реформ. Раскручивание предвыборной гонки, политическая нестабильность, вспышки очагов напряженности на Северном Кавказе. Все эти факторы не позволили сбыться надеждам на стабилизацию экономики.
        С другой стороны, нерешенность макроэкономических проблем не стала абсолютным тормозом для развития деловой инициативы в сфере производства. Наоборот, затягивание кризисной ситуации побуждает промышленников брать на себя ответственность не только за производственный потенциал и людские ресурсы на своих предприятиях, но и за поддержание той среды, в которой они действуют.
        В практике управления металлургическими предприятиями, многие из которых занимают ключевые позиции на рынках и одновременно выступают в роли социальных гарантов для городов, регионов, безусловно, есть много общего. Думаю, что и наш опыт решения этих проблем представляет общезначимый интерес.
        Кольчугинский завод по обработке цветных металлов пережил все этапы кризиса и выхода из него: спад, стабилизацию и подъем. Проведена масштабная работа по реструктуризации производства. Постепенно обновляем производственную базу и совершенствуем технологические процессы, что положительно сказывается на качестве выпускаемой продукции. На новом уровне осуществляется сотрудничество с наукой. Динамика основных экономических показателей сейчас положительная. В текущем году объем производства по сравнению с прошлым годом вырос на 12 %, объемы экспортных поставок увеличились в 1,5 раза, повысилась рентабельность продаж продукции – на 5,8 %. Эти позитивные сдвиги имеют значение не только для завода, где создаются новые рабочие места и вдвое выросла средняя заработная плата, но и для города, поскольку завод является одним из основных налогоплательщиков в городской бюджет.
        Результаты могли быть и более ощутимыми, если бы государство (а оно владеет контрольным пакетом акций ОАО "Кольчугцветмет") принимало участие в развитии предприятия. Заинтересованность в этом должна быть высокой еще и потому, что Кольчугинский завод потенциально остается крупным поставщиком металла для оборонной промышленности. За последний период нам пришлось работать с несколькими составами правительства. Разрабатывались и утверждались конкретные планы, но ни один из них по известным причинам не удалось реализовать.
        Напрашивается вывод, что в создавшейся ситуации необходимы иные подходы к решению сложных хозяйственно-экономических задач. Один из них вижу в создании неформальных промышленных объединений, которые коллективно могли бы участвовать в формировании благоприятных условий для своей деятельности.
        Недавно на базе нашего завода, как самого крупного производителя цветного проката, под эгидой департамента экономики металлургического комплекса Минэкономики России было проведено совещание руководителей предприятий по обработке цветных металлов. Мы пришли к единому мнению о создании ассоциации, объединяющей интересы всех заводов ОЦМ. Эта ассоциация могла бы реально определить потребность внутреннего рынка в прокате цветных металлов, а отсюда для каждого предприятия с учетом производственных возможностей – номинальный, экономически обоснованный объем и номенклатуру выпускаемой продукции. Появляется возможность проводить совместные работы по созданию новых технологических процессов и выпуску более экономичной и менее металлоемкой продукции, осуществлять анализ рынка экспортной продукции и перераспределять экспортные заказы в зависимости от профиля конкретного предприятия и опыта выпуска данной продукции. Проще было бы решать и вопросы сырьевого обеспечения. Безусловно, что задачи выполнимы, если они будут отвечать экономическим интересам всех членов ассоциации.
        Важно и то, что появится реальная сила, способная отстаивать наши интересы в высших эшелонах власти. Речь идет прежде всего о снижении налогового бремени на товаропроизводителя, совершенствовании банковской системы и таможенной политики, обеспечении государственной поддержки предприятий, которые являются структурообразующими для экономики страны.

 текущий номер


№ 6, 2011


 предыдущий номер


№ 5, 2011






 
назад
наверх

Рейтинг@Mail.ru
Rambler's Top100

© ООО "Национальное обозрение", 1995 – 2011.
Создание и поддержка: FB Solutions
Журнал "Металлы Евразии" зарегистрирован в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций в качестве электронного средства массовой информации (свидетельство от 17 сентября 2002 года Эл № 77-6506).

Материалы, опубликованные в журнале, не всегда отражают точку зрения редакции.
За точность фактов и достоверность информации ответственность несут авторы.



Национальное обозрение